新民晚报讯（记者 张钰芸）2024年，加快“走出去”的中国企业，正以高质量发展加速融入全球价值链，为世界提供更多选择和增长动力。与此同时，当前全球形势存在复杂与不确定性，经济局势的变化为中国企业出海和全球运作带来了新的挑战，尤其对企业投资决策、供应链安全等方面产生显著影响。

在此背景下，贝恩建议中国出海企业更谨慎地评估国际市场潜在风险，增强应对能力，加速业务调整与战略升级，有效应对风险并捕捉新的发展机遇。贝恩公司全球合伙人、大中华区高科技业务主席成鑫日前在接受记者采访时表示，在这个充满挑战的时代，中国企业需要的不仅仅是出海的勇气和决心，更需要智慧和策略，通过战略升级和全方位的出海支持服务，缩小差距和挑战，从而在全球竞争中增强竞争力并实现可持续发展。这不仅是一次出海的探索，更是企业竞争力的全面升级之旅。

根据贝恩公司的观察，在过去两年间，国有企业在出海进程中展现出了一系列显著的变化和新特点：更强、更广、更贵。贝恩公司全球副合伙人彭弱溟表示，所谓更强，指的是出海业务越来越升级，哪怕是加工的小商品，在跨境电商平台上的销售单价相比三、四年前也涨了约3倍。

基于出海业态的更加丰富，所对应的出海地域也会越来越广。他说：“考虑到北美地区的不确定性，中东也是我们近年观察到企业出海非常明确的目的地，而且这里面是多业态，不仅仅局限于1-2个行业，背后对应的是更强和更广。”

在“更贵”方面，则有数据作为支撑。商务部数据显示，2024年1月-10月，我国对外非金融类直接投资1158.3亿美元，同比增长10.6%；我国对外承包工程新签合同额1776.5亿美元，同比增长15.3%。“说明大家现在出海做的事越来越贵，这与整个产业链出海、在海外建供应链和工厂，本身也是匹配的。”

当“出海”变得越来越贵，投入的资源越来越多，说明背后对应的能力要求也越来越高。那么中国企业出海，应该怎么做好战略升级？ 贝恩认为，中国企业出海既是挑战，也是机遇。出海企业应该根据自身所处阶段，围绕以下六个方面开展自身能力建设，制定应对策略。

一是出海企业通过多情景规划，寻找不同推演结果下的行动，确保企业在动态环境中始终具备抗风险能力。二是要明确全球化核心目的，以及各区域市场的角色定位，实现更均衡的业务分布，避免过度依赖单一市场。三是面对不同的区域市场，出海企业要探索更具前瞻性、满足不同市场需求的商业模式，提升服务附加值。四是寻找当地合作伙伴，建立更加紧密的协作关系至关重要。五是要增强供应链韧性，建立高效多区域运营方式，提升突发风险应变能力。六是加强全球化人才和资源储备，以支撑长远发展。

在贝恩公司看来，当前中国企业出海，最需要五方面外部支持。一是出海企业需要定义清晰的全球化目标和财务愿景，分析市场机会，制定优先业务模式与区域策略。二是需要基于深入的市场洞察，设计产品、品牌和供应链策略，并制定进入路径，包括试点市场验证、绿地投资和跨境并购等多种方式，以确保企业能够顺利进入并占领国际市场。三是需要优化总部与区域的管控模式，确保战略与执行的高度一致，并提供领导力与团队赋能支持。四是出海企业要推动落地进程，识别并解决关键障碍，设计快速验证模型，并进行经验推广和持续优化，以确保企业能够快速适应国际市场变化。五是需要ESG战略与执行支持，帮助企业满足国际市场对环境、社会责任的高要求，并融合可持续发展理念，提升品牌声誉。