李宇阳在工作中 受访者供图

在上海大学宝山校区旁，一片充满活力的创新热土正悄然改变着科研成果的命运。在这里，实验室里的奇思妙想，变成了市场上颇具竞争力的产品。主导这一转变的，是一位履历跨界、深谙创新价值链条的“首席转化官”——李宇阳。从华为创业期的机房地板，到国际通信巨头贝尔实验室的部门总监，再到上海科技大学的管理岗位，直至如今担任上海大学国家大学科技园、环上大科技园总经理，他把自己对技术、市场与学界的深刻理解，融汇成一个孵化754家企业的“环上大”实践。

跨界“实战”修炼

李宇阳的轨迹，是不断跨越边界、寻求融合的“实战”记录。郑州大学的本科岁月奠定了他的理工根基，东华大学的研究生阶段深化了专业探索；远赴法国巴黎商学院攻读博士，则系统构建了他的国际商业视野。他的职业生涯始于产业最前线，在华为的创业成长期，曾为了攻关项目以机房为家，深刻体会了技术产品化的艰辛。此后，他历任通信企业贝尔实验室的部门总监、上海科技大学的高校管理岗位，积累了从全球研发、企业管理到高校运营的复合型经验。

2020年，当他受命接棒环上大科技园时，使命清晰而艰巨：如何将上海大学的科研策源优势，有效转化为驱动区域产业升级的澎湃动能？他坦言：“‘全世界都很卷’，创新不能停留在论文或实验室。我们的核心任务，就是当好高效的‘创业合伙人’，把创新的种子，精准培育在产业的沃土里。”

设计“赛育孵”链路

李宇阳摒弃了传统园区作为空间房东的单一角色，带领一支十余人的精干团队，致力于编织一张多层次、全周期的创新生态之网，推动践行“环上大模式”。这张网的起点，在于捕获并培育“好苗子”。他精心设计“赛育孵”链路，通过承办汇聚全球高校的“宝山杯”等创业大赛广纳创意，并以“挑战杯”等国赛为熔炉锤炼项目。2024年，上海大学首夺“挑战杯”国赛金奖的突破背后，正是他和团队的深度辅导与资源链接，并成功推动所有获奖项目在园区落地生根。

为了跨越从技术原型到产品样机的“最初鸿沟”，他推动建成宝山区首个概念验证中心，提供免费空间与关键资金，甚至创新探索“概念验证服务换股权”模式。他联合上海技术交易所等十余家机构共建联盟，补齐成果转化中最关键的一环。

这张网的纵深，则体现在赋能体系上。从他牵头筹建聚焦未来产业的“创新工程院”，到推动入选国家试点的“先投后股”耐心资本，再到布局覆盖超30万平方米的多个基地，园区构建了“概念验证—中试熟化—产业孵化”的无缝链条。自2021年以来，这片热土已累计孵化企业754家，推动科技成果转化151项，金额逾2亿元。

重视“人的连接”

在系统化的商业构架之外，李宇阳还深信那些更具“温度”与偶然性的连接力量。他有一条有趣的非正式规定：鼓励团队成员每周至少有一餐，去附近的大学食堂解决。“很多东西都是聊出来的，”他解释道，“在食堂那种松弛、平等的氛围里，偶遇一位教授，听到一个学生的奇想，一次不经意的交谈，都可能点燃跨界的火花，这正是创新生态最生动的部分。”

这种对“人的连接”的重视，映照在他对未来的眺望中。他将继续带领团队，深化这片生态，聚焦人工智能、生物医药等前沿领域，目标是将环上大打造为“校区—园区—社区”融合典范与未来产业集群的标杆。

从睡机房的工程师，到跨国企业的研发管理者，再到高校与园区的创新生态编织者，李宇阳的旅程印证了：最有效的转化，源于对创新全链路的亲身穿越，以及对“人”这一核心要素的深刻理解与温暖连接。 本报记者 郭剑烽